महिलाओं और BIPOC (काले, स्वदेशी, रंगीन लोग) पेशेवरों के लिए यह और भी कठिन हो सकता है।
अमरीन रहमान एक मैकेनिकल इंजीनियर हैं जो एसटीईएम में रंगीन महिलाओं को बाधाओं को दूर करने और उनके करियर में सफलता पाने में मदद करने के लिए उत्साहित हो गईं।
समावेशन के लिए एक चैंपियन के रूप में, वह अपनी विशेषज्ञ सलाह साझा करने के लिए नेगोशिएट एनीथिंग में शामिल हुईं कि कैसे BIPOC पेशेवर कम शक्ति या प्रभाव के बावजूद उन्नति की वकालत कर सकते हैं।
परिणाम प्रदर्शित करें
अमरीन प्रभाव की तुलना बीज बोने से करती हैं, जिसमें लक्ष्य क्रमिक विकास होना चाहिए।
वह आपके काम के प्रदर्शन से शुरुआत करते हुए विश्वसनीयता बनाने पर ध्यान देने की सलाह देती हैं।
प्रेरक रणनीति में यह अक्सर अनदेखा किया जाने वाला कारक है, क्योंकि लोग किसी विशिष्ट विषय के बारे में अपना पक्ष रखने पर इतने केंद्रित हो जाते हैं कि वे संगठन के लिए जो मूल्य ला रहे हैं उस पर विचार करना भूल जाते हैं।
इसलिए, चाहे आपका लक्ष्य पदोन्नति प्राप्त करना हो या कंपनी-व्यापी नीति में बदलाव की वकालत करना हो, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि जब आपको जो काम सौंपा गया है, उसमें आपको परिणाम मिल रहे हैं।
इससे न केवल विश्वसनीयता और विश्वास का निर्माण होगा, बल्कि यह आपके लिए अन्य नेताओं के साथ नेटवर्क बनाने या उन कमरों में प्रवेश करने के दरवाजे भी खोल सकता है जहां महत्वपूर्ण बातचीत हो रही है।
आत्म-वकालत को अपनाएं
आप्रवासी माता-पिता की संतान के रूप में, अमरीन ने बताया कि कैसे उसे अक्सर सिखाया जाता था कि करियर की सफलता की कुंजी बस कड़ी मेहनत करना है।
हालाँकि यह सलाह अच्छे इरादों के साथ साझा की गई है, लेकिन यह थोड़ी गुमराह और अधूरी है, क्योंकि इसका तात्पर्य है कि आपकी कड़ी मेहनत खुद बोलेगी और स्वाभाविक रूप से अधिक अवसरों को आकर्षित करेगी।
दुर्भाग्य से, ऐसा कम ही होता है।
अपने नेटवर्क का दायरा बढ़ाएं
अपना प्रभाव बढ़ाने के लिए संबंध-निर्माण आवश्यक है।
अमरीन के अनुसार, रिश्ते बनाना और उनका पोषण करना आपकी बातचीत की रणनीति का एक सतत हिस्सा होना चाहिए, न कि आखिरी मिनट में विचार किया जाने वाला कुछ।
किसी मित्र की आवश्यकता पड़ने से पहले एक मित्र बनाना लक्ष्य होना चाहिए।
नियमित रूप से दूसरों से जुड़ने और सीखने के अवसर तलाशें।
इस दृष्टिकोण के साथ, जब अनुरोध करने का समय आएगा, तो विश्वास और तालमेल पहले ही स्थापित हो जाएगा।
लोगों को ऐसा महसूस नहीं होगा कि आप केवल इसलिए पहुंच रहे हैं क्योंकि आप कुछ चाहते हैं या आपको कुछ चाहिए।
तेजी से संशयवादी समाज में, संपर्क बनाने के लिए किसी चीज की आवश्यकता होने तक इंतजार करना आपकी सफलता में एक बड़ी बाधा हो सकता है।.
इसी तरह, अमरीन ने श्रोताओं को अपने सभी अंडे एक टोकरी में न रखने की सलाह दी।
जब अपने लिए या बड़े बदलाव की वकालत करने की बात आती है, तो विशेष रूप से एक नेता पर ध्यान केंद्रित करना आम बात है, आमतौर पर सबसे अधिक शक्ति वाले नेता पर।
जैसा कि कहा गया है, अन्य सहकर्मियों या मध्य प्रबंधन के साथ नेटवर्किंग में भी मूल्य हो सकता है।
ऐसा करने से मित्रता और गठबंधन-निर्माण विकसित हो सकता है, ये दोनों तब उपयोगी हो सकते हैं जब आप प्रभाव बढ़ाना चाहते हैं या किसी विशेष कारण का समर्थन करना चाहते हैं।
अमरीन संगठनात्मक राजनीति और पदानुक्रम के प्रति सचेत रहने की सलाह देती हैं।
जैसा कि आप संबंध बनाना चाहते हैं और बेहतर वकालत के लिए रास्ते निर्धारित करना चाहते हैं, यह जानना महत्वपूर्ण होगा कि शक्ति कहां है और कौन किससे जुड़ा है।
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